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生產計劃管理培訓 

課程目的：

了解運營新理念，開拓思路，把握計劃的目標和方向；分析企業計劃體系和生產計劃體系的內在關系，掌握和了解生產計劃的工具和方法；分析生產計劃過程的關鍵問題，討論優化計劃工作的思路。

課程大綱：

□生產計劃概述
·企業計劃體系及特點
·生產計劃(運營計劃)體系構成及其區別與聯系
·運營環境變化與生產計劃新要求
□生產計劃制定過程與方法
·綜合生產計劃
·主生產進度計劃(MPS)與訂單管理
·物料需求計劃

·作業計劃
□討論與綜合案例

· 企業現實問題分析(計劃體系、面臨問題、改進方法)
·多品種小量生產計劃制定過程分析
·JIT、ERP系統與計劃制訂的要求

基本信息

適用對象：企業運營/生產經理及中層以上管理者

發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00

培訓費用：RMB1200/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）

聯系人：李小姐