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百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊執(zhí)行力決定團(tuán)隊競爭力 

如果團(tuán)隊出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題，首先要問的就是管理。執(zhí)行力差，競爭力就弱，再多的美好藍(lán)圖，不能有效執(zhí)行，都是鏡花水月。執(zhí)行力，是每個管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。行動力對每個人來說都是十分關(guān)鍵的，何況是一個龐大的企業(yè)？執(zhí)行力薄弱，任何戰(zhàn)略和決策都是一紙空談，企業(yè)生存更是難上加難。團(tuán)隊執(zhí)行力，關(guān)系著每個企業(yè)的市場反應(yīng)率和營運(yùn)效率，可以說是企業(yè)的命脈。企業(yè)所有的戰(zhàn)略目標(biāo)，都要靠團(tuán)隊來貫徹執(zhí)行。那么，我們該怎么做，才能提高團(tuán)隊的執(zhí)行力呢？

1、明確共同目標(biāo)

明確的目標(biāo)是團(tuán)隊行動的指路明燈，有了它，團(tuán)隊才能提高效率，提升執(zhí)行力。聰明的管理者，會給團(tuán)隊制定合適的目標(biāo)，并利用目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊成員。企業(yè)只有圍繞主要戰(zhàn)略，為團(tuán)隊建立明確統(tǒng)一的目標(biāo)，才能很好地聚合員工，提高他們的工作效率，激發(fā)個體執(zhí)行力，同時促進(jìn)團(tuán)隊工作效率的提升。共同目標(biāo)，不僅可以給成員增加動力，還能促使他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，提高團(tuán)隊整體的執(zhí)行力。否則，沒有統(tǒng)一目標(biāo)，團(tuán)隊失去方向，執(zhí)行力自然就會降低。

2、制定合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程

計劃的具體實(shí)施，離不開合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，如果計劃完全脫離實(shí)際，執(zhí)行也就無從談起。在主要的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)最多用到的是職能型結(jié)構(gòu)，其他如矩陣型、子公司型、事業(yè)部型等結(jié)構(gòu)都不太常用。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)就是：組織成員有各自的分工，責(zé)任明確；分工細(xì)化，效率提高，專業(yè)化管理加強(qiáng)；集中的管理權(quán)力，便于整體控制團(tuán)隊管理。當(dāng)然，其缺點(diǎn)也是比較突出的：團(tuán)隊管理者承擔(dān)責(zé)任重，團(tuán)隊橫向協(xié)調(diào)性較差、管理人才素質(zhì)難以提高。

3、嚴(yán)格制定管理制度

既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要權(quán)威、科學(xué)，并具有很強(qiáng)的可操作性。要讓員工明確自己的位置和職責(zé)，合理運(yùn)用制度，調(diào)動和組織人力資源，堅決杜絕互相推諉的現(xiàn)象。制度的實(shí)施一定要嚴(yán)肅，既然制定，就要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。獎懲制度必然要明確，這樣才能創(chuàng)造良好團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)整體執(zhí)行力。

4、帶動團(tuán)隊士氣

過去上戰(zhàn)場，無論我方戰(zhàn)斗力如何，都要鼓足氣勢，在陣勢上壓倒對方。商場如戰(zhàn)場，一個有士氣的團(tuán)隊，必然所向披靡。要激發(fā)團(tuán)隊的氣勢，心態(tài)、語言、行為一樣都不能少。因此，管理者要多激勵員工，多贊揚(yáng)、少批評。另外，要適當(dāng)?shù)匕压�勞讓給下屬，責(zé)任自己扛肩上。同時，團(tuán)隊成員提出新意見，要先給予肯定，然后再作具體討論。不僅如此，關(guān)鍵是要把團(tuán)隊成員當(dāng)作家人，關(guān)心他們的生活情況和家庭情況，必要的時候，可以組織家庭聚會，增強(qiáng)凝聚力。除此之外，還可以將上司或重要客戶介紹給團(tuán)隊成員認(rèn)識。

5、要靠管理者的帶動作用

作為團(tuán)隊管理者，應(yīng)該清楚自己的主要職能：①計劃。為團(tuán)隊制定目標(biāo)，構(gòu)建分支體系。②組織。負(fù)責(zé)團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。③指揮。為成員安排具體任務(wù)，并制定步驟和時限。④協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)成員人際關(guān)系，營造良好的內(nèi)部人際氛圍。⑤控制。整體監(jiān)控團(tuán)隊進(jìn)程，及時糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效。集權(quán)與放權(quán)的平衡，也是管理者應(yīng)該隨時注意的問題，要適時調(diào)節(jié)管理的力度。既要讓團(tuán)隊成員在輕松的環(huán)境下，把工作側(cè)重放在工作上；又要保證他們能按照既定目標(biāo)，在規(guī)定的時間內(nèi)有效完成任務(wù)。而且，過程中的放權(quán)程度，也要把握好，不敢放權(quán)會限制個人成長；過于放權(quán)，可能會造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好這個度，需要管理者在實(shí)踐中不斷摸索。