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　　本公司憑著雄厚的經(jīng)濟和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，不斷提高服務(wù)質(zhì)量擴大市場，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力及社會各界人士的大力支持。長途車6.3米、6.8米、7.5米、8.2米、9.6米、13米、16米、17.5米、18米、20米以上等

對于“不扶老人”的細節(jié)，爆料者并未詳細透露，但近期恰巧有一起順豐快遞車撞傷老人的事件發(fā)生。根據(jù)相關(guān)報道，一輛順豐快遞車在倒車時不小心撞倒了七旬老人，快遞小哥**時間沒有扶老人，也沒有撥打120，而是先打電話報車險，這引發(fā)了老人家屬的強烈不滿。

雖然順豐**支付了所有的醫(yī)藥費，也聘請了護工照顧老人。但類似的事件還是深深刺痛了一直視快遞員為“孩子”的王衛(wèi)，令他“很慚愧”。

對于孩子，家長通常都是“愛之深，責(zé)之切”，王衛(wèi)同樣如此。他上一次憤怒是因為“愛之深”：順豐小哥被掌摑，他怒發(fā)沖冠，捍衛(wèi)員工權(quán)益。這一次，他的憤怒是“責(zé)之切”，他希望每一個員工都有血性，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

其實，“不扶老人”**不是順豐小哥的標簽，相反順豐小哥見義勇為的事跡頻頻見諸報端。在王衛(wèi)看來，“不扶”是沒有**沒有良知沒有道德的表現(xiàn)，“看到老人家被撞在路上沒有人去扶!看見小孩被拐賣不敢出聲!你想想老人家是你父母!孩子是你的兒女!你怎么樣想!”

信仰與使命

王衛(wèi)在“豐聲”上發(fā)布的這兩段話，核心話題就是順豐的信仰和個人的使命。他說，順豐的目標并不是世界500強和“四大”，而是要成為有**、有正義感、有情感，對員工好、對社會有貢獻、對客戶有承諾一家的企業(yè)。

實際上，王衛(wèi)也一直將“信仰”作為順豐區(qū)別于其他公司的不同之處。他曾公開表示，“順豐是一個有信仰的企業(yè)。很多企業(yè)都是為了賺錢，順豐肯定也需要賺錢，因為賺錢是去解決發(fā)展上的問題。賺錢只是一個手段，在賺錢與信仰當(dāng)中，我們可能更選擇信仰