盤完了品牌的貨，就要再細分到單品去看，因為有些時候，某個單品的產出會比一個品牌的產出都要多的多，而這些盤出來的單品就是活動的拳頭商品，利益點怎么選就一目了然了。而這些商品的價格可能也是活動期間要隨時對標競品的，萬一她們降價了，也要及時的想對策。下圖是針對鉤子商品的盤貨，只需要給出很厲害的單品就可以，不用全部列出來，銷售能支撐起類目40%左右的單品就可以。
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　　再然后是針對與新品的盤貨，新品往往是比較吸引眼球，扛毛利的商品，例如節日類的美妝套裝，包包的限量款，新款的手機發布等等，這些東西就是別人沒有我有，別人有我價更優的對打方式，所以這批貨也要盤，也許美好的利益點就在這些貨里隱藏著。可以參考下圖的方式進行梳理。
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　　有了上述的盤貨過程基本上就可以提煉出下圖的這個表格的內容了。利益點就此得出。
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　　是不是很像數學運算，一步一步推導出利益點這個結果呢？所以利益點真的那么容易拍腦袋嗎？很有經驗對自己商品門兒清的人才能拍腦袋，小白們還是規規矩矩的認真去了解自己的商品，對價格培養嗅覺，慢慢來，不要急于完成作業，不然最終得到的結果會是錯誤的，上線再想action真的很痛。
　　1、活動運營都在干什么：我們解決問題前最重要的還是要知道問題是什么。很多的差強人意，無非就是花了大把的時間解決了一個不那么重要的問題。
　　下圖是我羅列的一些電商活動運營的日常工作內容，所以說簡單的用畫demo,搭頁面擼表這些詞匯概括活動運營工作是不太友好；其實活動運營尤其是在目前我所處的產品中基本簡單說起來就是大促活動，日常活動，欄目活動；再大一點兒就是用戶運營，流量運營，活動策劃，商品運營，內容運營，產品運營等等，說完這些會不會覺得活動運營有點兒無敵了，啥都干呢，的確是啥都干！！！產品邏輯得了解，了解完了得運用，畢竟我們還是在產品生態里的一份子，明明沒這個功能，非要策劃一個帶這個功能的活動，如果不是特別特別不做會死的需求，可以預見的結果就是累的半死，沒有收益；產品會用了還不夠還得分享，培訓每一個小伙伴會用，都教育完了還不夠，還得提優化建議，提完了還得追蹤結果，反復糾錯，直到完美~~呵呵~~怎么可能會達到完美~~ 我也一度不造自己每天都在忙啥，感覺自己在各個群里，討論著各種問題，一輪又一輪，有的失敗有的成功，有費勁半天最后做出來個東東，沒提高人效反而上手困難的；還有做出個東東，填了一個坑，造出了10個新坑的；做的好大家都搶著邀功，做的爛大家都搶著甩鍋；產品怪運營沒說明白，運營說產品的理解有問題；技術偶爾也躺槍，開發資源有限，時間不夠啊；冤冤相報何時了~~~最后吵著吵著傷了感情忘了初心。說遠了，回到活動運營的工作上來。
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