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    領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 考慮所有的相關(guān)方的需求和期望。 為本組織的未來描繪清晰的遠(yuǎn)景，確定富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)。 在組織的所有層次上建立價(jià)值共享、公平公正和道德倫理觀念。 為員工提供所需的資源和培訓(xùn)，并賦予具職責(zé)范圍的自主權(quán)。實(shí)施本原則帶來的效應(yīng)： 對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂：組織的未來有明確的前景。 對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定：將組織未來的前景轉(zhuǎn)化為可測(cè)量的目標(biāo)。 對(duì)于運(yùn)作管理：通過授權(quán)和員工的參與，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 對(duì)于人力資源管理：具有一支經(jīng)充分授權(quán)、充滿激情、信息靈通和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則三：全員參與 各級(jí)人員都是組織之本，只有全體員工的充分參與，才能使他們的才于得到充分地發(fā)展和發(fā)揮，達(dá)到個(gè)人和組織的價(jià)值的最大化。 讓每個(gè)員工了解自身貢獻(xiàn)的重要性及在組織中的角色。 以主人翁的責(zé)任感去解決各種問題。 使每個(gè)員工根據(jù)各自目標(biāo)評(píng)估其業(yè)績(jī)。 使員工積極地尋找機(jī)會(huì)增強(qiáng)他們自身的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 ........

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