課程效果：
尋找企業內各種持續改善的目標及方向
學會如何用最經濟的成本得到最有效的改善
掌握持續改善的實施步驟及其方法
制定持續改善行動計劃并貫徹之

內容提要：
持續改善的背景和概念
持續改善的起源與發展
持續改善的基礎理念
持續改善的目的
持續改善的思考方式
持續改善的五個基本要素


1.2 持續改善的組件
1.2.1 全面質量管理（TQM）
1.2.1.1 TQM的方法
1.2.1.1 TQM的工具
1.2.2 全員設備維修（TPM）
1.2.2.1 TPM的測重點
1.2.2.2 TPM的全員參與性
1.2.3 準時生產體制（JIT）
1.2.3.1 建立JIT的方法和策略
1.2.3.2 如何實現JIT體制
1.2.4 企業戰略規劃（PD）
1.2.4.1 目標的制定
1.2.4.2 目標的實施
1.2.5 合理化建議
1.2.5.1 合理化建議的重要性
1.2.5.2 合理化建議的作用
1.2.6 小組活動

1.3 持續改善的方法與工具
1.3.1 品管圈（QCC）
1.3.1.1 QCC的特點
1.3.1.2 QCC的精神
1.3.2 持續改善的核心要務
1.3.2.1 標準化
1.3.2.2 “5S”
1.3.2.3 消除浪費

1.4 持續改善的實施
1.4.1 原則
1.4.1.1 KAIZEN的五條“黃金”原則
1.4.1.2 實施KAIZEN時應遵循的十大原則
聯系人：李春 電話：15221216403
楊先生 聯系電話：13482633915
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