一、業務概要
盤扣腳手架施工在租賃公司下達的責任成本預算的基礎上，根據項目特點、成本管控要素等對責任成本預算以分部分項工程為單位進行分解，將成本管控項目及目標分解到各責任部門或責任人。
 
二、管理要求及工作指引
1.組織與實施
在收到租賃公司正式批復的項目責任成本預算后，項目經理立即組織總工程師（總經濟師）及相關部門負責人召開會議，討論確定鋼棧橋施工的責任成本預算分解原則（如分解細度、工程數量、資源要素單價確定原則等）和分解要求，并按照職責分工，明確各相關部門在規定的時間內提供責任成本預算分解所需的基礎資料。責任成本分解書由工經部牽頭編制。
 
2.編制時限及審批
租賃公司下達鋼棧橋施工的責任成本預算35天內編制完成責任成本分解書，經總工程師（總經濟師）、項目經理審核后，由項目經理組織各相關單位、部門進行交底，作為項目內部成本控制的依據予以執行。
3.注意事項
（1）項目部依據討論確定的責任成本分解編制職責分工、原則、方法和要點，并結合項目內部成本管控需求進一步挖掘降本增效的潛力。
（2）當成本要素數量和價格發生變化時，根據動態調整原則，及時對責任成本分解書進行修正與調整。
三、相關記錄
《項目責任成本分解書》[本信息來自于今日推薦網]