課程目標

1.如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？ 2.如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？ 3.如何分析產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？ 4.如何建立面向產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本的控制方案？ 5.如何建立企業全面的

課程大綱

如何降低公司總運營成本的10%
有效財務管理 = 凈現金產生機制 成本控制機制
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的7大浪費
一、成本體系的原理
A1、成本和費用的定義和分類
A2、客觀的多因多果成本運動過程
A3、傳統成本管理的局限性
A3.1 傳統成本管理的基礎
A3.2 會計標準的局限性
A3.3 傳統成本核算模型局限性:多因一果
A3.4 傳統成本控制方法的局限性
A3.5 目標成本法的局限性
A3.6 ISO 9000與質量成本核算問題
A3.6 質量預防成本與質量總成本的關系
A4、CSS成本體系原理
A4.1 產品成本概念:顧客和企業的定義
A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象
A4.3 成本控制過程:資源-作業-成本對象
A4.4 成本核算模型(WMC案例)
A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本動因
A4.7 多因多果的作業成本法 (CSS-ABC)
A5、CSS成本體系下的成本分析
A5.1 多元成本習性分析
A5.2 趨勢分析
A5.3 期間比較分析(質量費用)
A5.3 期間比較分析(質量成本)