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為什么"會賣不如會買"?采購支出通常占銷貨收入的53%,當采購支出(直接原料)降低5%,若欲獲得相同的結果,則直接人工必須降低22%,制造費用必須降低24%;管銷費用必須降低17%;若利潤比率想要維持不變(8%),則銷貨收入必須增加34%。由此可見,透過采購成本的降低來提升企業利潤,不但輕而易舉,也不會引起競爭者的仿效,消費者也無由抗拒,反之,若經由提高售價或銷貨收入來改善利潤,則容易招致顧客的抵制或同業的惡性競爭,困難重重,所以在當前的經營環境下,采購的成功與否不僅關系企業產銷活動的正常運作,更直接影響經營利潤,以及企業的商譽與形象。因此"會賣不如會買",絕非言過其實。

Q2.優秀的采購人員應具備哪些品德?

1)公正與誠實;2)臨財不茍得;3)敬業精神;4)虛心與耐心;

Q3.優秀的采購人員應具備哪些才能?

1)成本意識與價值分析能力;2)預測能力;3)表達能力;4)專業知識;

Q4.為什么有些企業或機構采用分段式采購作業?

分段作業具有以下優點:1)每位采購員只負責采購過程中的一部分,熟能生巧,可減少錯誤的機會,并提高辦事效率。2)一方面是分工合作,另一方面則是內部牽制,除非全體人員沆臟一氣,否則勾串不易。

國家人力資源和社會保障部(原國家勞動部與國家人事部與國家勞動和社會保障部)將政府部門、公司企業中的采購人員的職業從事資格納入制定國家職業資格的計劃中!恫少弾焽衣殬I標準》已經由人力資源和社會保障部正式頒布施行。

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