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百衲維遠總結：企業(yè)管理者應該具備哪些能力？ 

管理能力是管理者具備的基本能力，也是管理者需要不斷學習不斷更新的能力，不管是溝通力，組織力，執(zhí)行力，決策力，格局力，積極力等方面，都需要管理者了解到，因此，一個管理者的能力對于企業(yè)的發(fā)展影響重大。百衲維遠總結：企業(yè)管理者應該具備哪些能力？

1、 決斷性

脆利落地做決策，需要有擔當精神，敢于犯錯，敢于承擔責任，這種特性反應在行為上就是果斷、利落，不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力的人，其決斷性決定了管理的效率。決斷性強的人，會根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗、經(jīng)歷、實踐，果斷作出決策。這不等于他們不會征求意見，而是在意見不統(tǒng)一或者沒人發(fā)聲的情況下，毫不猶豫地做出決策，甚至在征求旁人的意見時，心里已經(jīng)知道該怎么做了。

2、 和善的態(tài)度

在日常狀態(tài)下，對員工表現(xiàn)出來的態(tài)度，謙讓、和藹，因為自己的“威”是不用刻意表現(xiàn)的。 用“事實”和“結果”說話。

3、 注重思維

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”其驗證不在于邏輯，而在于成果。一個人有管理能力，就是在管理實踐中持續(xù)地解決不斷涌現(xiàn)出的新問題。一個人有沒有管理能力，就看他是不是把問題解決了，無論是大問題還是小問題，無論是他做還是要求別人做。管理能力強的人，注重思維，但更注重務實精神。

4、 知人知面

管理的核心和本質在于對人的管理，而對人的管理的關鍵在于對人心、人性的透徹了解。一個人不懂心理學，很難在管理上顯出什么能力。人搞不定，人心搞不定，人性搞不定，就談不上有無管理能力。管理的其中一個重要指向，就是激勵。而激勵最基礎的條件就是懂得員工的心理，明白人性的需求。

5、 結構化思維

一個人的管理能力體現(xiàn)在他的結構化思維上。不成體系，不成結構，丟三落四，思維不密，都無法把管理做好。結構化思維是從全局、長遠、整體解決問題，從根本上解決問題的能力基礎。管理，不僅要解決現(xiàn)實的問題，還要兼顧解決長遠的問題。

6、 決心——不達目的誓不罷休

有管理能力的人，不會總是淺嘗輒止，對問題總是含含糊糊。他們內(nèi)心的倔強指向，就是一定要干成一件事情，無論有多少困難，無論有多少非議，他就是要拿出最后的成果給大家。目的性很強，不達目的誓不罷休。

7、 誠信——說到做到

管理，說到底就是誠信和開明的問題。一個人心中充滿了“心眼”，總是食言，總是反悔，總是在管理上打所謂的“擦邊球”，總想蒙蔽員工，做不到誠信二字，即便他有管理能力，也沒有了管理能力展現(xiàn)的基礎。說到做到，而不是在不利于自己、不利于某個團伙時，就收回當時的承諾。誠信是管理能力發(fā)揮的基礎。

8、 靈活性——不生搬硬套

管理的對象和環(huán)境是動態(tài)的、變化的，企業(yè)管理中需要順應變化，動態(tài)地進行管理。管理是一種實踐，實踐的環(huán)境始終在變化。以前以高壓政策去做管理是有效的，現(xiàn)在仍然用高壓政策去做管理，就會碰釘子。根據(jù)環(huán)境變化、形勢變化、人的需求的變化不斷調整管理政策。

9、 喜歡激勵——樂觀開放

管理的最重要手段或方法之一，就是激勵。員工需要激勵，團隊需要激勵，懂得了激勵的方法，就具備了管理的有效性。這種激勵可能是鼓勵、表揚、夸獎，可能是有效的糾正、批評。以人為中心，設計有效的政策激勵人，以人為中心，用語言激勵人，以人為中心，用自己的行為去激勵人。樂觀開放，讓團隊始終處于一種良好的精神狀態(tài)，并讓這種精神狀態(tài)激發(fā)員工的工作積極性，以達到管理的成效。

10、不斷修正自己，完善管理實踐

管理的持續(xù)進步，在于一個人有能力承認自己的不足，并不斷修正自己，讓自己的管理思想、管理行為走在正確的方向和道路上。承認管理是一種實踐，是實踐，就會有不足，就會犯錯，但重要的是不斷糾正自己、修正自己。

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