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東莞望牛墩群英會基地分享,如何打造團隊高凝聚力? 

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東莞望牛墩群英會基地分享,企業(yè)凝聚力是一種合力,是粘合劑,是磁場。但在現(xiàn)實生活中,凝聚力卻時常被誤解和曲解,以為凝聚力就是要搞小團隊,要拉幫結(jié)派。事實上,沒有原則立場和是非觀念,往往以個人的情感親疏好惡來判斷是非對錯的“拉幫結(jié)派”對于企業(yè)發(fā)展百害而無一利。
 
試想在一個團隊中,如果領(lǐng)導只和一部分人走得很近,帶來的后果一定是內(nèi)部會形成一個無形的圈子,久而久之,圈內(nèi)的人只會阿諛奉承,圈外的人疲于應付,這時團隊也將不再稱之為團隊。
如何打造團隊凝聚力?

團結(jié)——管理層之間要團結(jié)一致
團隊管理層之間的關(guān)系決定了一個團隊乃至一個企業(yè)的生命力。如果管理層之間面和心不和,或者經(jīng)常發(fā)生內(nèi)訌,那么,身后的員工必然會“畫線站隊”。
如果發(fā)生這種情況,團隊中的“人斗”和“斗人”將會成為主題,而至于真正的經(jīng)營、管理以及企業(yè)文化,也就自然無從談起。因此,管理層之間思想和目標一定要團結(jié)一致。

類己——選擇合適的團隊成員
類己不是簡單的適合自己,如果以適合自己招募團隊成員,很容易拉幫結(jié)派,形成小利益團體,反而不利于整體團隊目標的有效實現(xiàn)。當然類己也不是絕對的志同道合,倘若如此,再多的人也如同一人,因為人多也無法形成互補。
類己是要求團隊成員具有一定的相通性,有可能是某種觀點相通,也有可能是工作作風相通。“同類相從,同聲相應”,職場同樣需要“心有靈犀一點通”,只有一個類己的團隊才有高效率的產(chǎn)出。
 
平衡——團隊活力源泉
平衡團隊成員,這是門深奧的學問與藝術(shù)。要平衡好一個團隊,首先自己要有一個平衡的心來對待團隊的任何一個人。
不論是誰,做好了一件事就要及時表揚和鼓勵,做錯了就要提出批評,不拿原則做交易,不摻雜個人私利。同樣一件事發(fā)生在團隊不同成員身上要一視同仁的對待,不能偏袒。這樣才能讓團隊每個人信服,充滿活力。

共享——合理分享團隊成果
共享是團隊成員分享團隊成果,包括物質(zhì)與精神上的。每個人去相互提攜,相互促進,共同進步,形成共創(chuàng)共贏的氛圍。這樣,團隊之間才會更具“凝聚力”。
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