在新員工問題上，企業面臨的第一個并且也是最明顯的挑戰是，如何使他們盡快發揮自己的生產力。一開始，新員工通常都是毫無生產力可言的。公司既要給他們開工資，又要給他們做入職培訓，同時還要分派老員工去指導他們，但是這些都不能馬上見到成效。根據梅隆金融（Mellon Financial Corp。）最近的一項研究發現，新員工要完全發揮出自己的生產力所需要的平均時間為：文員8周，專業人士20周，而經理人員則需要26周以上。過去，經理們會心甘情愿地等上數月甚至數年的時間，直到新員工成長為能夠獨當一面的能手。而在當今這種節奏快、競爭強的環境下，許多經理人都沒有這么多時間來空等。
  
   第二個難題是如何發掘新員工的創造力。新員工是公司最重要但又是利用率極低的資產之一。他們帶來了新思想、新觀念、新技能和新關系，公司可以利用這些資源變得更具創造性和競爭力。然而，大多數新員工（無論是初出茅廬的大學生還是資深老到的經理人）都表示過這樣一種無奈，那就是，要使公司聽取和接受他們的意見實在太難了。
  
    第三個困難是如何留住新員工為公司長期效力，從而收回為招聘和培訓他們所付出的成本。很顯然，幫助新員工度過艱難的入門階段是很關鍵的，因為即便是那些最善于交際的人也會覺得這個過程令人緊張和壓抑。事實上，在試用期，新員工一般都對自己的工作績效更為關切，在做出決定時更不愿意冒險，在小組會議上也更不愿意提出具有創意的想法，因為他們非常害怕行差踏錯。[本信息來自于今日推薦網]