一、團隊概念及說明 蓋茲貝克與史密斯認為，并非所有的團體都是團隊，兩者之間有其差異性。他們指出，團隊與團體基本的差異在于團隊的隊員是對其是否完成團隊的共同目標一起承擔成敗責任，成則分享利益，敗則分擔責任，而團體則否。再者，團隊的最后成果是經由全體團隊隊員共同貢獻心力所完成的，而且這個成果絕非個人可靠單獨力量來完成。形成企業團隊必須具備以下條件： 1. 共同的奮斗目標（理想或價值目標）； 2. 嚴密的組織和分工； 3. 成員的心理歸宿和制度保證； 4. 共同的紀律原則； 5. 利益和風險的契約約定； 6. 身份識別及安全感確認； 7. 內部關系處理機制 從上述概念的分析可以看出，在任何企業中，要稱之為企業團隊的話，則必須具備上述七個基本方面的特征。舉例說明，對一個人合型公司來說，公司的所有參與經營的股東都可以被稱為企業團隊的成員，這一群股東組成的集合可以叫做團隊；對一個資合型公司來說，凡是其參與公司決策并具備分紅的資格、并且其解聘是以法定的章程和文件規定而非以個人意志為方式的，也可以被看成是企業團隊。所謂企業中的團體，主要是指基于雇傭勞動制度為基礎的被雇傭方組成的團體，包括職業經理人團體，骨干員工團體，等等。這些團體注重的是個人在企業中的表現和貢獻，作為企業方評價其能力也重點看其個人才能及其成果。舉例說明。比如說張三李四王五三人出資成立W公司，雇傭趙六陳七為職業經理人從事管理活動，還雇傭一群工人進行勞動。那么張三李四王五則是該W公司的團隊成員，趙六陳七和工人則是該企業的團體成員。二、企業團隊概念的應用 了解了什么是企業團隊，什么是企業團體之后，面臨的問題就是如何進行應用。概括地說，團隊的重點是利益和風險契約，團體的重點個人貢獻。 第一是要準確定位團隊成員和團體成員。不同的定位有不同的責任與利益劃分。 第二是根據定位進行分工和授權約定。許多雇傭關系下的職業經理總抱怨企業不授權不放權，那是因為職業經理本身從制度上分析屬于團體的部分，團體人員和團隊成員的區別是，雖然團體成員不會享受企業的資本利益分紅，但同時也不會更無法承擔企業的實質性責任，既然承擔不了實質性責任，當然不能給予實質性授權，主要包括費用審批權和資金權限。從某種意義上講，非團隊成員不具備承擔實質性責任的資格。 第三是內部沖突的處理原則。對企業團隊成員來說，最大的沖突就是利益分配，其處理的最核心的法律文件就是公司章程和股東約定文件，在理解上有分歧的，可以協調解決，協調不成的，可以訴訟。企業團體成員包括普通員工和職業經理，因為沒有參與資本運營，不具備沖突資格，不存在處理不處理問題。 聯系人：肖老師聯系電話：15342352841 接聽時間：8:00-23:00 在線通訊：QQ 2632711348[本信息來自于今日推薦網]