運營的認知和思維比技能重要
　　在我剛接觸運營還是小白的一段時間內，我自認為運營是一個比較偏重技能類的工作，以為只要你技術過硬。會報活動，會推廣會開直通車會投放鉆展懂數據分析，會做預算。把這些核心工作做好，你就能把運營做好。當你從淘寶大學，從萬堂書院等這些地方學習的時候你也會發現他們大多都是在教你如何提升運營技能，這也更加深了我對運營注重技能這一偏見的認知。但是，當我工作時間更久一點，一年之后。當我掌握了運營技能，懂得如何運用各種推廣手段，渠道去推廣，工作小有成就之后。我會發現想再往上提升會開始有點難，個人的能力提升會開始受限，工作業績的提升會越來越難做，成就感和價值感會越來越弱，會越來越焦慮，開始進入一段迷茫期。這個時候我開始思考，開始尋找答案。后來我慢慢的明白其實大部分的運營都會有這種經歷，這個問題其實是每一個運營都會面對的個人能力提升與進階的過程。這個過程分為兩個階段，第一個階段就是我前面所面臨的問題，是行業技能提升的過程，這個過程最有效的方式我認為就是持續的學習實踐＋找人討教交流＋總結優化運用，這個過程還需要注意的是一定要不斷找有點挑戰的事情去投入，多找有價值的事情去做。這個過程總會有上限，會走到盡頭。這個階段的盡頭如果你不能發現問題，不去思考找到自己以后的方向，在很長一段時間內你會進入迷茫期無法自拔。如果你能挺過去你會發現你接下來要走的路就是第二個階段，提升自己的思維方式和認知模式。更多的是要做運營戰略策略層面的思考，提升自己的全局性，大局觀。這個時候你需要多花時間從具體而且瑣碎的工作中跳出來，把你之前所學到的各種零散的技能，結合你的思考結合整個業務的流程結合通盤的考慮和要達到的目的，多去嘗試布一個居。而不應該只會考慮到，我今天要有多少流量，做了多少成交而沾沾自喜的眼前利益。而是我今天這個流量轉化基礎能為我以后的增長帶來多大的幫助，我未來要做到什么樣情況能在行業中能比較有競爭力，如果按照預期方案投入執行后，有哪些潛在的機會與風險，結果達成后對我整個業務的價值和意義有哪些。
　　在第二個提升自己思維認知方式和大局觀的階段，從我自己的思考中，我覺得可以從以下幾個反面去做:首先，你要對自身的業務流程、邏輯和整個行業的狀況有個清晰的認知，這樣你才能從整個大局里，結合自身的優勢，找到最適合的突破點發力點去做強做大。其次你需要多花時間去思考，多去想想為什么要做這件事？做這件事我想要達到的目的是什么？這件事值不值的去做？該怎么更有效率的去把這件事做好？諸如此類的問題，把問題想明白了去做比你盲目的執行更能使你成長，也更能讓你在職場有優異的表現。方法比努力重要，不要做無效的努力。再次，你需要多跟行業中比較優秀的人去交流學習，不是去學習他們的技術，而是去學習他們的思維。做了運營這段時間之后，我最大的感悟就是運營的認知和思維比技能更重要，它能讓你走的更遠。如果你的認知和思維意識沒跟上，反而直接奔著方法和技巧去，你很快就會走火入魔的。如果你從剛開始接觸運營就有這種思維意識，你再去學習運營的職業技能，你的路會有的很順。
　　
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